中國的放任和美國的禁錮，構(gòu)成了兩個極端。一端是華為、中興在美國遭遇的一堵難以逾越的“墻”，另一端是思科在中國市場這樣的擴張。
有人說世界是平的。但平坦的全球化之路上依然有坎坷。但世界也是圓的，全球化之路上我們也要多面化！
10月9日美國眾議院情報委員會發(fā)布調(diào)查報告，警告和華為、中興合作的美國企業(yè)另找供應(yīng)商。10月10日德國的《南德意志報》就在發(fā)表的“以其他手段打仗”的評論中稱，安全顧慮一直是貿(mào)易保護主義最鐘愛的話題，借保護國家利益而屏蔽掉競爭，而這樣做最后的代價是以更高價格的形式由消費者承擔(dān)。
如此，思科似乎是在構(gòu)筑華為、中興登陸美國市場的一道新防線。思科一直將華為視為其最強勁的競爭對手。
2011年華為啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從主要向運營商網(wǎng)絡(luò)提供解決方案，到成立運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)三大商業(yè)板塊。企業(yè)IT服務(wù)市場成為華為的重要戰(zhàn)略方向，而這一領(lǐng)域正是思科的傳統(tǒng)“領(lǐng)地”。2011年華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)合同銷售收入38億美元，不足思科的十分之一，但思科仍然視華為為最大的競爭對手。全球企業(yè)IT服務(wù)市場規(guī)模為萬億美元級，美國是最大的市場。
行業(yè)專家斷言，如果美國給華為、中興一個公平進入美國市場的許可，即使美國通過有關(guān)機構(gòu)對華為、中興產(chǎn)品進行最嚴格的審查，不出3~5年，思科的衰落將是一定的。
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