發(fā)展是人類永恒的主題,也是公司及每個人都關(guān)注的話題。所謂科學(xué)發(fā)展觀就是要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)作為GDP的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者，堅持科學(xué)發(fā)展觀十分必要。目前我們不少企業(yè)的發(fā)展還處在較低水平上的擴張，談不上是科學(xué)發(fā)展，特別是試驗機企業(yè)。
規(guī)模是一把雙刃劍，對一個企業(yè)來說，搶速度、拼規(guī)模、占山頭，的確會造成泡沫繁榮，但是也存在陷入泥潭的危險。我們要有充分的準備迎接模化經(jīng)營后“微利時代”的到來，還要謀劃有在危機到來時應(yīng)對和調(diào)整良策。
一項技術(shù)和一項發(fā)明不能支持一個企業(yè)一個產(chǎn)業(yè)的永遠，但是一個品牌卻對一個產(chǎn)業(yè)有長久的支撐。肯德基、可口可樂并沒有什么技術(shù)含量，但它依靠品牌經(jīng)營和標準化管理，卻受到全世界的歡迎。由此看來，我們的企業(yè)缺的不是創(chuàng)造能力，而是經(jīng)營。如今世界上有30％的商品是中國制造的，可是世界品牌前200名中，很少能看到中國品牌的身影。一些企業(yè)用同樣的工人和同一條生產(chǎn)線，可貼牌加工出世界名牌，而換上自己的品牌，價格就天壤之別。企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新，是經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。在國際競爭中，品牌就是制勝法寶。
企業(yè)向社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳遞健康、文明的生活理念，也為自身可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要從改變原有落后的運作模式作起。首先是要注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。美國通用電氣、日本松下電器等常盛不衰的原因都是一樣的，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往也產(chǎn)生于深厚的文化底蘊�，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新，可以模仿，但文化卻是沒法模仿的。其次是要樹立“以人為本”的理念。企業(yè)的競爭核心就是人才競爭，企業(yè)能不能吸引人、留住人、最大限度地發(fā)揮人的作用，關(guān)鍵也在于會不會識人、待人、用人。企業(yè)只有以人為本，才能為企業(yè)發(fā)展貯存和補充可持續(xù)發(fā)展的動力。第三是時刻不能忘記社會責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)濟效益取之于社會，只有不斷地回報社會，才能得到社會的認可，才能增添發(fā)展的動力。
市場沒有永恒的王者，唯有變化才是永恒的主題。企業(yè)善變，重點是要在體制上變，在技術(shù)上和管理上變。企業(yè)要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制。要堅持引進消化吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，注重技術(shù)改造，不斷提升技術(shù)層次。要積極吸收和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，促進內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化。
恒旭試驗機作為試驗機行業(yè)的一員，我們專注于萬能材料試驗機、摩擦磨損試驗機、液壓萬能試驗機的創(chuàng)新、生產(chǎn)，我們不懼怕壓力，我們要團結(jié)奮進，不能只看到眼前利益，公司猶如一棵小樹苗，正在茁壯成長，每個人都是不可或缺的枝葉，也相信在座的每個人都能成為公司有力的支撐，自己也會變得更加粗壯！
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