目標(biāo)管理系列（一）
近日讀了盛高咨詢合伙人趙日磊先生的《輕松做績效》一書，對于他講到的關(guān)于目標(biāo)管理的幾個小故事，我感覺非常有意思，也非常有哲理，特別想和大家一起分享。為此，我特意做了一個系列，來對目標(biāo)管理理論的各個部分做詳細(xì)的分解。
目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。
下面七個故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論，首先，一個人要有明確清晰的目標(biāo)；其次，目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在的，一個人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)與計(jì)劃密不可分；第五，目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)；第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用；第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！
今天我們就來講第一個故事：
愛麗絲和貓的對話
“請你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。
“那要看你想去哪里？”貓說。
“去哪兒無所謂�！睈埯惤z說。
“那么走哪條路也就無所謂了�！必堈f。
——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》
這個故事講告訴我們，一個人，無論做什么事情，都要一個目標(biāo)。有目標(biāo)，你才知道自己想要到哪里去，有目標(biāo)你才能獲得別人的幫助。如果一個人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無法給你指出出路。
天助先要自助，當(dāng)一個人沒有清晰的目標(biāo)方向的時候，別人說的建議再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。
企業(yè)也是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展就一定要有一個明確的目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下統(tǒng)一員工的思想和行動，如果沒有目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰，員工即便想努力，也會有無從下手的無力感。
沒有組織目標(biāo)的企業(yè)不要奢望員工可以自動自發(fā)地工作，不要奢望員工可以自動產(chǎn)生歸屬感。一個企業(yè)，首先要制定組織的目標(biāo)，用組織的目標(biāo)指導(dǎo)員工制定自己的個人目標(biāo)，并把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來。
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